O que acontece depois
de um engajamento bem feito

Situação

A empresa havia crescido de 30 para 90 funcionários em dois anos e os comunicados da diretoria chegavam reescritos informalmente pelos gerentes antes de chegar às equipes operacionais.

Engajamento

Dois meses de apoio editorial ao time de comunicação. Revisão de atas de reunião de gestão e reformulação do modelo de comunicados internos com dois encontros semanais.

Resultado

Os comunicados passaram a circular sem reescritas. O modelo desenvolvido durante o engajamento continuou sendo usado seis meses depois, sem apoio externo.

Situação

O fundador havia passado três anos focado quase exclusivamente em produto e comercial. Sentia que suas decisões estavam ficando mais reativas do que reflexivas.

Engajamento

Três sessões ao longo de seis semanas. Temas explorados: liderança em ambiguidade, organização como sistema e tempo longo em empresas de tecnologia.

Resultado

O fundador usou trechos das notas de sessão em reuniões com o conselho nos meses seguintes e renovou o ciclo com um segundo conjunto de três sessões.

Situação

A empresa havia tentado redigir o planejamento estratégico internamente por dois anos consecutivos. O documento sempre ficava incompleto ou era abandonado antes da distribuição.

Engajamento

Seis semanas com três sessões facilitadas. O documento final tinha doze páginas — menos da metade do que o grupo havia tentado redigir anteriormente.

Resultado

O documento foi distribuído para todos os gestores no mês seguinte ao encerramento — pela primeira vez em três anos de tentativas.